Van de Bunt in the press

Aanbesteden van organisatieadvieswerk (2012)

Steeds vaker gebruiken met name overheidsorganisaties een vorm van aanbesteding om tot de keuze van een adviesbureau te komen. De procedure leidt er toe dat er intern van te voren uitgebreid wordt nagedacht over de opdracht, dat er met de relevante interne betrokkenen overleg over is geweest, dat de gang van zaken intern en extern transparant is en alles dus makkelijk te verantwoorden, dat vriendjespolitiek voorkomen wordt en een objectieve keuze kan worden gemaakt en dat niet te duur wordt ingekocht. Alles klopt formeel, maar werkt het ook? Van de Bunt-adviseur Jan den Hollander schreef een artikel over de vijf ongewenste effecten van het aanbesteden van organisatieadvieswerk.
» Bekijk het artikel op Managementsite.nl.

Met wijsheid bezuinigen (2010)

Als in een gemeente een enkele sleutelpersoon het echt anders wil kan hij bezuinigen zonder de scherpe randjes en gebruikelijke negatieve bijeffecten. Lees in dit verband het artikel van onze collega Jan den Hollander op Managementsite.nl 'Met wijsheid bezuinigen kan ook', april 2010.
» Bekijk artikel

De duistere kant van organisaties (2010)

Als hetzelfde probleem steeds maar terug blijft komen, als de situatie steeds vaster komt te zitten, dan zijn er vaak onderliggende structurele factoren, die de dynamiek in de organisatie de verkeerde kant op duwen. Als u met een dergelijke situatie te maken hebt, dan is onze nieuwe dienst 'Diagnosedag vastzittende organisaties' wellicht de eerste stap om zicht te krijgen op hoe het zit en hoe u wel verder kunt komen. Lees in dit verband het artikel van Jan den Hollander op Managementsite.nl.
» Bekijk artikel
» Download PDF (Diagnosedag vastzittende organisaties)

‘Regiegemeente’ worden: onderschat vraagstuk (2010)

Veel gemeenten zijn bezig uitvoerende taken op basis van langdurige contracten op afstand te zetten. In plaats van uitvoerder wordt de gemeente bestuurder op afstand. Het samenspel tussen ’regiegemeente’ en de uitvoerende samenwerkingspartner blijkt in deze nieuwe situatie vaak problematisch, vooral als er sprake is van verzelfstandiging van een voormalige gemeentelijke dienst. Meerdere oorzaken liggen hieraan ten grondslag. Door vooraf met aandacht naar dit sturingsvraagstuk te kijken kan een heleboel ellende bespaard worden. Van de Bunt-adviseurs Marjolein Hesselink en Jan den Hollander schreven hier in november 2010 voor ManagementSite een artikel over.
» Bekijk artikel.

Regiegemeente en overheidsNV: een innige relatie (2010)

Diverse gemeenten hebben meerjarige overeenkomsten afgesloten met uitvoeringsorganisaties waar men (mede-) aandeelhouder van is. De relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer levert vervolgens de nodige spanning op. De beoogde efficiency en professionalisering in het beheer van de openbare ruimte wordt daardoor niet bereikt. Wanneer we nader onderzoeken welke oorzaken hieraan ten grondslag liggen, blijkt dat bij het ontwikkelen van de dienstverleningsovereenkomst weinig aandacht is geschonken aan het ontwerpen van partnerschap tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Drie adviseurs van Van de Bunt schreven op basis van hun ervaringen in de praktijk een artikel voor Stadswerk, tijdschrift voor professionals op het gebied van de fysieke leefomgeving.
»Bekijk artikel

Verwaarloosde organisaties 1-5 (2007 – 2009)
Joost Kampen publiceert regelmatig over de schaduwkant van organisaties . Niet alleen over het stellen van de diagnose, maar ook herstel en “ Hoe blijf ik gezond en effectief?”
» Deel 1: Wat de pedagogie ons leert
» Deel 2: Een diagnose met dramatische lading
» Deel 3: Herstelstrategie bij mislukte verandering
» Deel 4: Het team als spiegel van verwaarlozing
» Deel 5: Leiding geven in een verwaarloosde organisatie: de uitputting nabij

sluiten

sluiten