Scénarios futurs pour Amsterdam

Demande du client

Quelle influence a le changement de la composition de la population sur la société d’Amsterdam en économie et en culture ? Comment sera la société d’Amsterdam en 2015, et qu'est-ce que cela signifie pour la politique de la ville ? Où seront construits les bâtiments ? Quelles fonctionnalités seront nécessaires ? Dans quel quartier accroît la question de la sécurité ? Est-ce qu’il y aura des écoles de plus en plus noirs ? Ce sont des questions que la ville d'Amsterdam se pose. Aussi les entreprises et les institutions se demandent quel impact la composition de la population a sur elles. Est-ce qu’elles doivent adapter leurs produits et services à de nouveaux groupes de population ou à des groupes de population qui s’agrandissent ? La ville d'Amsterdam a simplement voulu comprendre ces problèmes et a demandé conseil à Van de Bunt.

Procédé

Sous la direction de Van de Bunt les gestionnaires, les fonctionnaires et les organisations sociales ont ensemble créé les scénarios. Ils ont d’abord abordé les sujets par thème (habiter, éducation, économie, vivre ensemble, etc.). Ensuite ils ont converti ces thèmes pendant une conférence de recherche d’une manière attractive et créative en images de l’avenir. Van de Bunt les a développés en trois scénarios : Ville de tolérance, ville de succès et ville de polarisation.

Résultat

Le fait de suivre la méthodologie permet d’enrayer le développement de la politique de la manière habituelle. La politique est souvent développée en abordant d’abord la situation souhaitée et ensuite en déterminant ce qui pourrait être nécessaire pour atteindre cet objectif. Les entreprises et les organisations et surtout les municipalités fonctionnent dans un environnement complexe, plein d'incertitudes et de dépendances. Avec la méthodologie de scénario on détermine d’abord comment l’avenir pourrait être et ensuite, on développe les intentions de la politique sur plusieurs scénarios. On ne peut pas prédire l’avenir mais cependant on peut s’y préparer.

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