Eilandcultuur in een ziekenhuis

Klantvraag
In dit ziekenhuis was jarenlang bezuinigd. De zorgvisie was niet vertaald naar een logische organisatie. Iedere producteenheid was een ‘kostenplaats'. De kloof tussen het management van bedrijfsvoering en zorg was groot. De vele professionele disciplines in de uitvoering waren meer op de eigen expertise dan op een multifunctionele behandeling gericht. Aan Van de Bunt werd gevraagd om de samenwerking tussen de producteenheden te versterken.

Werkwijze
Met een serie reflectiedagen hebben wij het middenkader in positie gebracht en hun leiderschap versterkt.

Resultaat
De leidinggevenden zijn in positie en weten dat managen een vak is gelijkwaardig aan de zorg.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

sluiten

sluiten