Organisatieontwikkeling zonder leiderschapsontwikkeling is een zwerftocht.

Leiderschapsontwikkeling zonder organisatieontwikkeling is luchtfietserij.

Lerend veranderen
Van de Bunt begint met de vraag: wat is uw probleem. Als we dat samen met de opdrachtgever helder hebben is de verandering al gestart. De manier en het tempo van veranderen moeten passen bij de complexiteit van het vraagstuk. Het is altijd anders dan je denkt. De regie blijft bij de top van de organisatie en die nemen we niet over. Wij helpen om het veranderproces vorm te geven en begeleiden de deelnemers in hun (persoonlijke) veranderopgave. Leren doen we samen in de organisatie, niet daarbuiten.

Cultuur is gedrag
Organisatieverandering mislukt in 70% van de gevallen (Boonstra, 2004). Wij besteden ruim aandacht aan de informele organisatie. Waarom doen medewerkers hun werk anders dan op papier staat? In de onderstromen van organisaties zit creativiteit die vooral behouden moet worden, maar ook een schaduwkant van onvermogen of eigen belang, die niet strookt met wat de organisatie wil zijn. Welk gedrag is er en vinden we dat wenselijk? 

Een logische organisatiestructuur
Elke structuur roept andere coördinatieproblemen op daarom bestaat er geen ‘beste’ organisatiestructuur. Beheersing en controle zijn vaak slechte raadgevers. Wij zijn alert op modes in structuuroplossingen: wat elders werkt hoeft nog niet te werken in uw organisatie. Van de Bunt gaat uit van het primaire proces. De klant mag niets merken van uw interne organiseerprincipes.

sluiten

sluiten