Veel gemeenten staan de komende jaren voor majeure ingrepen gericht op kostenverlaging en tegelijkertijd kwaliteitsborging. Net als in het bedrijfsleven zullen ten gevolge van de crisis keuzes gemaakt moeten worden binnen de totale beleidsportfolio enerzijds en de uitvoerings- en beheerorganisatie anderzijds.
Door het inrichten van een beheerorganisatie waarin het voeren van regie centraal staat en deze te vertalen naar professioneel opdrachtgeverschap, kan de aansturing van de uitvoerende werkprocessen binnen gemeenten structureel worden verbeterd. Het handhaven van het kwaliteitsniveau en het verhogen van de efficiency bij dienstverlenings- en uitvoeringsprocessen in de gemeentelijke omgeving blijkt uit onze ervaringen prima samen te gaan. Dit blijkt uit onze ervaring bij:
- het beheer en onderhoud van de openbare ruimte;
- afvalbeheer en reiniging;
- facilitaire dienstverlening;
- vastgoedbeheer;
- milieuonderzoek, bodemonderzoek, sanering, asbestinventarisatie en verwijdering;
- beheer van verkeerssystemen en infrastructuur.
In de gemeenten Aalsmeer en Gouda realiseerde Van de Bunt de uitplaatsing van het beheer en onderhoud naar private instellingen. Daarbij zijn structurele besparingen van 10 % gerealiseerd. In de gemeente Dordrecht wordt gewerkt aan het inrichten van professioneel opdrachtgeverschap voor zowel het vastgoedbedrijf als het grondbedrijf. Bij de opgestelde Dienstverleningsovereenkomsten (DVO’s) voor de toeleveranciers worden besparingen gerealiseerd op de tarieven, met een betere aansturing op kwaliteit. In de gemeente Amsterdam is een herpositionering begeleid waarbij het inrichten van de regie- en adviesfunctie centraal staat. In de gemeenten Bodegraven en Waddinxveen wordt een DVO opgesteld op het gebied van afvalbeheer en reiniging.
Voorbeeldopdracht:
Uitbesteding beheer en onderhoud Openbare Ruimte middelgrote gemeente
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
