Organisatieontwikkeling zonder leiderschapsontwikkeling is een zwerftocht. Leiderschapsontwikkeling zonder organisatieontwikkeling is luchtfietserij.
Lerend veranderen
De manier en het tempo van veranderen moeten passen bij de complexiteit van het vraagstuk dat u heeft. Wij zijn er altijd op gericht om te zorgen dat veranderingen daadwerkelijk effect hebben en kunnen beklijven. We kijken daarom altijd vanuit de praktijk naar 'wat werkt' en 'wat werkt niet'. Als dit helder is, kijken we naar waarom dingen wel of niet werken en hoe we succesfactoren kunnen bestendigen en faalfactoren hanteerbaar kunnen maken. Mensen leren bij ons aan de hand van eigen werksituaties door zelf inhoudelijke casuïstiek in te brengen. Het geleerde wordt daarmee relevant en concreet en is direct toepasbaar in de praktijk. Wij helpen om het veranderproces vorm te geven en begeleiden de deelnemers in hun (persoonlijke) veranderopgave. Leren doen we samen in de organisatie, niet daarbuiten. Uw klant mag niets merken van uw interne organiseerprincipes.
Een logische organisatiestructuur
Elke structuur roept andere coördinatieproblemen op. Er bestaat dan ook geen ‘beste’ organisatiestructuur. Wat elders werkt hoeft nog niet te werken in uw organisatie. Binnen onze opdrachten leveren wij uitsluitend maatwerk, waarbij we putten uit de ruime ervaring die binnen ons bureau aanwezig is. Van de Bunt gaat uit van het primaire proces: wat is uw opgave als organisatie en hoe geeft u daar invulling aan?
Daarbij hebben wij aandacht voor de rol en positie van de leiding. De primaire verantwoordelijkheid van leidinggevenden is om veranderingen in het alledaagse organisatieleven tot stand te brengen die bijdragen aan het betere invulling van uw primaire proces. Zij dienen daartoe in positie te zijn en te beschikken over motivatie en potentieel, maar ook over het vertrouwen en de steun van het hoger management. Van de Bunt ziet het als haar rol om de leiding in positie te brengen. dat betekent dat wij niet de rol van de leiding overnemen, maar deze coachen bij het aansturen van het leer- en ontwikkelproces.
Systemische benadering
Een systemische benadering is kenmerkend voor onze werkwijze. Dit betekent dat wij de individuele medewerker, de teams of afdelingen en de gehele organisatie niet los van elkaar beschouwen. De interactie tussen alle actoren en teams -binnen en tussen de verschillende niveaus- bepaalt immers de situatie waarin uw organisatie zich bevindt. Die interactie vormt dan ook de basis voor individuele ontwikkeling, teamontwikkeling en collectieve ontwikkeling. Een systemische benadering van het werkelijke organisatieleven waarbij op het juiste niveau wordt geleerd en waarbij leidinggevenden in positie zijn om dit proces te begeleiden, heeft in onze ogen de meeste kans op een duurzaam resultaat.
